Planowanie produkcji
System zarządzania przedsiębiorstwem Modus umożliwia kompleksowe zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym w tym planowanie produkcji.
Planowanie produkcji jest funkcją ustanowienia ogólnego poziomu produkcji, zwanego planem produkcji. Proces planowania obejmuje również wszelkie inne działania potrzebne do zaspokojenia bieżących planowanych poziomów sprzedaży, przy jednoczesnym spełnieniu ogólnych celów firmy w zakresie zysków, produktywności, czasu realizacji, oraz zadowolenia klienta, wyrażonych w ogólnym planie działalności firmy. Głównym celem planowania produkcji jest opracowanie zintegrowanego planu gry, w której część operacji stanowi plan produkcji. Ten plan produkcji należy powiązać ze strategicznymi celami firmy (funkcja produkcji), jak również skoordynować działania z celami sprzedaży, dostępnością zasobów i budżetem.
Proces planowania produkcji wymaga porównywania potrzeb produkcji i możliwości sprzedaży z budżetem, sprawozdaniami finansowymi, dokumentami pro forma, a także wspierania planów w odniesieniu do materiałów i wymagań pracowników. Głównym celem planowania produkcji jest ustalenie poziomu produkcji, która przyczyni się do osiągnięcia celu zaspokojenia potrzeb klienta. Zaspokojenie popytu może być osiągnięte poprzez utrzymanie, podnoszenie lub obniżanie zapasów lub zaległości, przy jednoczesnym zachowaniu siły roboczej na stosunkowo stabilnym poziomie. Jeśli firma wdrożyła filozofię just-in-time, czyli strategię pościgu, oznacza że spełnia oczekiwania klientów przy zachowaniu zapasów na minimalnym poziomie.
Ponieważ plan wpływa na wiele funkcji przedsiębiorstwa, zwykle jest przygotowany w oparciu o informacje z działu marketingu, sprzedaży, inżynierii, finansów, zaopatrzenia, i tak dalej. Inny termin, który wszedł ostatnio do użytku, to planowanie sprzedaży i działań, który dokładniej określa koordynację różnych krytycznych obszarów w firmie.
Planowanie produkcji określa podstawowe cele pracy w każdym z głównych obszarów. Powinien on opierać się na najlepszych kompromisach dla firmy jako całości, o masie celów sprzedaży i marketingu, kosztów i harmonogramu produkcji, celów gospodarki magazynowej i celów finansowych firmy. Wszystkie te obszary muszą być zintegrowane ze względu na strategię działania firmy.